田园综合体:理想如何照进现实
栏目:特别策划 |  责任编辑: 纪海涛  |  2017-07-21 09:48:00 |  作者:本刊记者 吴明华 | 来源:决策网
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  每个人心里都有一个田园梦。在这个田园里,有花有草,阡陌相连,“采菊东篱下,悠然见南山”。

  然而,当我们走进号称中国首个田园综合体——田园东方时,眼前所见却大不相同。这是一片围栏隔离的区域,园内别墅林立,少许的精致农业只是作为点缀。这是典型的度假区,它难道就是我们要寻找的田园?

  “为什么田园综合体不能有度假区?你看到3000亩的桃林了吗?你看到4个村庄了吗?你们只看到了这600亩的度假区,却没有看到6000亩的综合体。”田园东方创始人兼CEO张诚的反问,让我们陷入沉思。

  究竟什么是田园综合体?我们理想中的田园,是否带有些许的偏差?

“三总师”的争论

  自2017年中央“一号文件”提出“田园综合体”以来,这个全新概念迅速引起人们的热捧。

  “田园综合体”概念源自于城市综合体,综合体是城市最成功的商业模式之一,当美丽的田园梦遇到综合体,便开启了人们无限的想象空间。

  然而,与城市综合体不同,“田园综合体”还只是一个模糊的概念,至今没有一个成熟的模式,甚至人们对它的内涵都莫衷一是。

  “一号文件”中的表述只有寥寥数语:“支持有条件的乡村建设以农民合作社为主要载体、让农民充分参与和受益,集循环农业、创意农业、农事体验于一体的田园综合体。”这样的表述笼统而原则,尚不足以指导实践。

  理论往往来源于实践。事实上,早在“一号文件”出台之前,一些地方就已经在探索。作为安徽首个田园综合体,三瓜公社是全国最早一批田园综合体的探索者之一。

  在三瓜公社有著名的“三总师”,他们是总设计师——全国乡建第一人孙君老师,总规划师——合巢经开区管委会主任王爱华和总工程师——安徽淮商集团董事长刘浩,三个人组成了完美的“铁三角”。但鲜为人知的是,最初“三总师”之间发生过激烈的争论,甚至争吵。

  三瓜公社兴建之初,和很多地方一样是贫困凋敝的空心村,唯一不同的是,这里有得天独厚的温泉资源优势。尽管“三总师”有着相同的战略眼光,但建设思路却大相径庭。

  总规划师王爱华站在政府立场,考虑农民的利益,“一开始我就不希望把农村人都搬走,我的原则是愿意留下来就一定让他们留下来。”

  而总工程师刘浩站在企业角度,思考如何把农民的农产品、土地和房产等资源与市场对接,于是就面临市场与农民的巨大冲突。

  总设计师孙君秉持“把农村建设得更像农村”的理念,不拆一间房,不砍一棵树,“一般我们不太多的考虑商业模式,我们希望把村庄建设得更漂亮,把环境搞好、土壤改良、村民自治,把大的环境底子搞好了,什么模式都能进来。”

  而刘浩考虑的则是商业模式,“给乡村穿上漂亮的花衣,让乡村美丽是容易的。但让乡村美好和欢乐,却需要产业支撑,只有让农民富起来,乡村才能真美丽。”

  探索者的先行之路总是充满艰辛。“尽管相互之间有很多的争吵、辩论,但方向是一致的,通过我们的努力,三瓜公社要创造一种模式。”王爱华告诉《决策》。

  三瓜公社自发探索的新模式,如今已初露雏形,即通过农旅、商旅、文旅“三旅结合”,打造一二三产业融合的发展新模式。这种模式的核心在于旅游与农业的融合。

  三瓜公社所有农村都是旅游景点,所有农业都是围绕旅游来做,“让农民成为旅游业的从业者,让农村成为旅游的观光点和场景,让农业成为旅游业的体验点,让农产品成为旅游商品。”

这与田园东方有异曲同工之处,尽管二者的建设理念和商业模式都不尽相同。在张诚看来,田园综合体就是“现

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