“对酒当歌”林劲峰

“做投资股票30年，一笔都没有亏损过，这在股票史上应该是一个奇迹”，徽酒集团董事长林劲峰谈及投资，显得云淡风轻，“后其身而身先，外其身而身存。价值投资说白了，核心就在于投资的安全，不要一直想着赚钱，把钱看淡些，置身之外，钱自然会来找你。”

2018年11月，合肥，华润大厦35层，初次见到缔造奇迹的林劲峰，棕色礼帽，黑框眼镜，短袖上衣，人字拖，这些和整个时节不搭的装扮元素，让这位70后投资者显得有些与众不同。

而更加与众不同的则是他的履历，18岁入行，6000元入市，半年后翻回至少七八千，30年不败的投资战绩，经营管理着麻省理工大学基金会2亿美金，每一个标签都让人惊叹不已，这位朋友口中的“谦谦君子”，却有着猎豹般的投资敏锐度，胸有激雷而面如平湖的林劲峰，是如何游刃于资本之中？又是如何对酒当歌，坐镇商界一方疆土？

鳄鱼与猎豹

从18岁拿着大学学费6000块钱入市开始，林劲峰在资本江湖中摸爬滚打，“我的投资分为两个阶段，2000年是一个分水岭”，林劲峰回忆着自己的投资生涯，“在2000年以前，我不知道为什么买股票，也不知道为什么卖股票，因此有收益，但是很一般。2000年之后，我认识了巴菲特，了解了价值投资的概念，他教给我一个好的公司，遇到一个好的管理层，遇到一个好的价格出现就要买进，但这些因素结合在一起的机会非常少，如果遇到了就要把它拿住，长期持有，这是我很重要的转变，也是从这时开始，我们的收益率大幅增长。”

遇上巴菲特，对林劲峰来说是一场偶然的缘分，无意间读到《一个美国资本家的成长》，他知道了巴菲特这个名字，并成为了巴菲特的忠实信徒。用林劲峰的话说，“就像黑夜里看到了一座灯塔”，指引了他之后的投资道路，让他在泥沙俱下的资本市场里，依然能够自如行走其间，并形成了他之后创业的发展战略，实现了财富的几何级增长。

如果说巴菲特是他投资旅程的灯塔，那么他自身的勤奋则是推动行程前进的引擎。在深圳银湖的银杏墅是林劲峰的根据地，别墅四楼是他的办公区，几十平方米的办公室里，除了一张巨大的案条桌，一条大木凳，几个蒲团外，就是大量的资料、报纸杂志和一个看报表小字的放大镜。

“每天有20多份的报纸和杂志，每一家公司的招股书我们都会看，任何行业任何公司，无论在哪里上市，他们的招股书我们都会看”，对林劲峰而言，看各种材料是他每天的必修课，即使是出差，助理也必须通过空运把当天的报纸快递到酒店，这是他获取信息的来源，“我们关注的有400到500家公司，他们的季报、年报都要去学习，还有跟创业者、董事长们交谈，从而了解整个行业的动态发展，了解他们的商业模式。”

勤奋是投资信息的来源，而安全则是投资成功的法则。在林劲峰看来，投资要坚持三大原则，他称之为“银杏法则”：一是杞人忧天，投资之前老想着怎么不亏本；二是天长地久，一旦选定投资对象就希望长期发展，最好永远都不要卖；三是守株待兔，要像鳄鱼一样，长期守候，目标一旦出现，就像猎豹一样迅速出击。

银杏法则的天条就是安全。“安全是我的全部思考，”林劲峰毫不讳言，“我们每天接触很多项目，每年数千个项目过我们的手，但是我们真正投资的很少，股票也一样，30年来我们接触的也就十几个股票。很多事情一定是我们摸得非常透了，觉得非常安全了，才会去动手，不要担心机会会没有，一定会有的。”

对于安全的要求，林劲峰爱用一个比方，如果有一座桥，可以过10吨重的车，他一定只让不超过3吨重的车过去。桥就像股票的价值，车就像股票的价格。正是在这样的谨慎下，虽然2016年上证指数从3539点跌至3103点，跌幅12.31%，但他创办的盈信集团，净资产增长率高于同期上证指数22.25％。

谨慎与冒险，鳄鱼般的善于等待与猎豹般的善于出击，在看似矛盾的一张一合中，书写出了属于林劲峰的投资秘笈。

“有爱的地方就是家”

2009年7月23日，安徽蚌埠产权交易中心挂出了一则股权拍卖信息，一家名为“双轮酒业”的公司要出让100%股权，挂牌价2.09亿元。这则并不起眼的公告引起了林劲峰的注意，在距离挂牌期满已经不到一周的时间里，林劲峰下定决心“一定要拿下它”。

为什么会选择白酒行业？为什么选择安徽？

这得益于林劲峰平时的积累和他惊人的敏锐度。早在1996年，林劲峰就创立了自己的公司巨万实业，那时已经是华南最大的酒水经销商，在经营公司过程中，他接触到不同的商贸公司，看到过不同的营销方法、品牌打造以及销售通路的建设，对白酒行业的熟悉，就从这里开始。“我在2009年就下了一个判断，未来食品饮料行业里增长最快的子行业应该是白酒行业。因为白酒行业有着食品的特殊性，人们对他是有依赖性的，而且白酒相对于其他的酒，无论是品质还是口感，都是略胜一筹的。未来18年，我的判断依然是这样。”

安徽既是白酒生产大省，也是白酒消费大省。曾经，徽酒几乎与川酒、鲁酒形成三足鼎立之势，白酒也一度是安徽税收的主要支柱之一。

读到公告时，无论是对安徽还是对双轮酒业，林劲峰都不了解，但凭着对徽酒集群及其在中国白酒产业棋局中的战略地位的把握，他力排众议，以最大的诚意来到了合肥。2009年9月9日，盈信出资3.09亿元全资收购安徽高炉酒厂。

10天后，国营高炉酒厂迎来了60周年纪念日，这一天，也迎来了它新的主人林劲峰。在2016年林劲峰亲笔写的董事会报告中，他形容自此“就开始不得安宁了”。

经历了一个甲子的洗礼，所有的繁华荣辱都浸润在历史的痕迹中，历史带给人厚重，同时也会带来一些无法躲避的沉痼。隐藏在财务报表背后的历史遗留问题让林劲峰和他的团队举步维艰，即便是全资控股，政府也不允许其减少任何雇员，有任何降低成本的动作，国有企业的一些弊端渐渐显露，“以前酒厂的人松散惯了，这是管理出了问题，过去十几年都处于一个没有人管理的状态，员工在这里没有提升，从不思考公司的利益，不想着公司的未来”，林劲峰对当时的酒厂管理头痛不已。

2017年10月19日，高炉家·徽酒集团对外公布了《徽酒集团股份有限公司组织调整及人事任命决定书》，林劲峰自2014年后第二次出任徽酒集团总裁、CEO，外界将这次复出，形容为一个“投资者”向“实业家”的转变，这场转变也透露出林劲峰开始大刀阔斧地进行他口中“杀人如麻”的酒厂改革。

首先是明确战略。在林劲峰看来，一个企业的战略一定要非常清晰，特别是快消品，品牌定位最为重要，对于高炉家，林劲峰定位为一个中高端产品，销售价格应在100到300元之间，“我们用互联网思维来做口碑营销，提倡极致体验，让大家口口相传，让大家知道今天的高炉家酒是什么样的品牌精神，是什么样的工匠精神”，2018年8月19日，林劲峰在企业家精神领袖峰会暨高炉家9新品发布会上说道。

其次是明确销售区域。“我们的区域就是安徽和江苏两个地方，这两个地方没做到40亿，就绝不跑出去”，林劲峰露出一种坚定的语气。

再次是明确内部机制。林劲峰全力排除政府阻力减员增效，免去一大批中高管，并重新任命了一批年轻的干部，让有活力想干事的人通过竞聘和任命机制，走上领导岗位。重造绩效考核体系，从而唤起酒厂全员的积极性。同时开展“162部队特训”，让新鲜血液加入进来，增强组织活力，为未来的战略实施落地做一个根本保障。“为什么叫162部队，是因为在2011年时，酒厂已经有62年了，我们要万众一心，再干一百年，建设一家有162年历史的企业，这是我们的目标，”林劲峰相信这批年轻人将是酒厂未来的中坚力量。

最后是明确文化内涵。一个企业说到未来，是由文化决定的。林劲峰经常对员工说，我们不是做酒卖酒的，我们是一家经营文化的企业，我们要推广自己的品牌文化、企业文化，推广徽酒人的文化，而好的产品是会说话的，不需要去营销。正因如此，林劲峰提炼出高炉家的广告语“有爱的地方就是家”，“我希望徽酒人能够思考大爱，心有大家，对企业忠诚，对国家忠诚，凝聚小家，发展大家，报效国家，这就是徽酒人的价值观，也是我们的品牌精神。”在林劲峰的生活哲学里，他认为自己来到这个世界，是有能力为这个社会做一些事情的，以一种持续的回报社会，来实现对弱势群体的关注，对教育的关注，对国家未来的关注，而这是他，同时也是徽酒人的一种大爱之情。

道可道，非常道

在他的团队人眼里，林劲峰无疑是一个冲在前面的人，从接手徽酒集团以来，林劲峰就在四处奔波，推广白酒文化，传播自己的投资理念与策略，扮演一个输出者的角色。

谈及投资是否有道可循，林劲峰想了一会儿，除了说出“勤奋”两个字，他没有再说什么。因为在他眼里，投资根本无道可循，道可道，非常道，每个人都有独特的个性，没有一种万能之法能适配所有的人。正如年少创业的他，却对创业的年轻人说，创业是个下地狱的事情，不要轻易去创业，“匹配”才是关键。

“我们没有必要去逞强达到社会所要求的那样，并不一定说你很有钱或者说有很高的地位，你才是一个成功者，最关键的是你能不能和那个职位匹配”，经历过沉浮的林劲峰对很多事情都逐渐看得通透了，“不是每个人都能当老板，如果非要逞强的话，你会心力交瘁，当一个人的沉淀不足以达到深厚的程度，当积累不足以支撑对一件事物的理解，对消费者所需要的产品，以及到底能给消费者带来什么新的价值，这些都没有想好的话，真的不要去创业。”

传投资之道，授白酒之业，解创业之惑，林劲峰在各种角色中转化，然而当问及给自己的角色定位时，林劲峰笃定地表示自己是一个“商人”，他认为商人是这个社会上最容易做的一件事，只需要勤奋和诚信，生意就很容易做成。从商即做人，“我一直用实业的心态来做投资，从一个企业的长远考虑来做投资的决策，这是我们和别人不一样的地方，这样的风格非常非常少见”，林劲峰坚信实业报国，实业、企业家和创新才是一个国家的未来。

说到勤奋和诚信，作为在安徽经商的潮商，林劲峰近几年和徽商接触颇多，徽商品质与他所坚持的理念不谋而合，在他的印象里，接触的徽商，成功的关键就在于“徽骆驼”般的勤奋劲，还有“说话即是合同”的诚信，“徽商的精神很多都被潮商和浙商继承了，作为这个基因的创始者，徽商还是要复兴，让徽商重新回到很重要的影响力位置上。”林劲峰对徽商的未来十分看好。

潮商的冒险进取与徽商的勤奋刻苦，这两点在林劲峰身上有机地融合着，他习惯并喜欢这种充实与刺激，正如他对合伙人说的那样：我们会努力工作，因为我们乐在其中。