“荣事达”是一个具有60多年历史的老品牌，如今抢抓智能时代的新风口，正在“蝶变”为人工智能和物联网企业。带领荣事达站在5G时代智能家居行业前沿的人，就是潘保春。
在荣事达的转型历程中，其独创的全价值链“双创”模式，曾得到总理的批示和点赞，并在全国推广。荣事达是如何实现蝶变的？
近日，由决策杂志社总编、安徽创新发展研究院执行院长张道刚带队，决策媒体智库融媒体采访组深入荣事达智能家居全价值链双创中心，专访了合肥荣事达电子电器集团有限公司董事长潘保春。
从29岁总经理到智能家居航母掌舵人，从一位创业者到“培养企业家的企业家”，潘保春一路走来，奋斗不止。
今天的荣事达，正在进行“三位一体”的转型：
一是产业转型，即从传统的家电企业转变为智能家居物联网企业；
二是机制转型，即从雇佣制关系变为合伙人关系；
三是价值观转型，从过去传统的“利己”思维变为“利他”思维。
在荣事达的转型过程中，其闻名全国的“双创”模式是最大的亮点，也是潘保春商业智慧和经营哲学的结晶。2016年5月，一次来自中央的第三方评估，让荣事达双创的做法和经验走进了中南海，得到总理的重要批示。
荣事达为什么能成功转型？荣事达“双创”模式到底“牛”在哪？我们引用潘保春的一些“金句”，能从中感知到变化的精髓。
“荣事达实际上是一家‘创造公司的公司’。现在我们有一个新的梦想，就是培养大批受社会尊重的企业和企业家。”
“一个鸡蛋从外面打破，只会成为餐桌上的食物；但从里面打破，则是新生命的诞生。大企业的双创生态圈是让每个创意都能够孵化出来，破壳而出。”
“荣事达双创模式其实就三句话，你可以来、你也可以有、你也可以成为老板！通过创客变股东、项目变公司、平台变生态，实现创业者与大企业的共赢。”
“在推进‘双创’的过程中，我始终在思考的一个问题，是如何把价值链条上所有成员的“价值分配”都考虑到，这些成员，包括国家、社会、经销商、消费者以及创业团队等等。换个角度也可以说，我们真正的优势是对价值的理解。”
“价值观转型，是真正的质变。如果没有价值观的转型，一定不会产生合伙人，因为合伙人机制是把我们的资源拿出去跟别人共享。同样，如果没有合伙人机制，荣事达的智能家居全屋系统也一定做不成。”
“我一直信奉‘以终为始’。以终为始，既是一种思考问题的方法论，也是一种企业经营哲学。荣事达之所以大力推行‘双创’和做智能家居全屋系统，也是在遵循这四个字。”
“企业家是国家和社会最稀缺最宝贵的资源，荣事达做双创，就是要把荣事达集团转型成培养企业家的大平台，这个过程中，荣事达遵循的是‘为国家和社会培养企业家’这个‘终’；同时，荣事达领行业之先，致力做成智能家居全屋系统，遵循的是‘满足人民群众日益增长的美好生活需要’这个‘终’。”
智能家居是一个非常有前景的行业，随着5G时代的到来，已经进入风口期。数据显示，到2020年，智能家居市场规模将超两万亿元，中国又将是智能家居最大的市场。
过去一段时间的持续布局，让荣事达站在了行业前沿。面对智能家居的美好前景，背靠“双创”平台，潘保春正带领荣事达朝着智能家居航母的方向一路砥砺前行。
荣事达全价值链双创的精华是什么？对其他企业有什么样的借鉴价值？潘保春有着怎样的经营理念和运营智慧？更多精彩内容，敬请关注新一期《决策》杂志，以及决策网、决策新媒体的深度报道。
中国期刊方阵双效期刊
华东地区优秀期刊
