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荣事达“双创”模式到底“牛”在哪?潘保春“金句”给你答案

  编辑:胡心玥  来源:决策杂志社时间:2019-05-17


“荣事达”是一个具有60多年历史的老品牌,如今抢抓智能时代的新风口,正在“蝶变”为人工智能和物联网企业。带领荣事达站在5G时代智能家居行业前沿的人,就是潘保春。

在荣事达的转型历程中,其独创的全价值链“双创”模式,曾得到总理的批示和点赞,并在全国推广。荣事达是如何实现蝶变的?

近日,由决策杂志社总编、安徽创新发展研究院执行院长张道刚带队,决策媒体智库融媒体采访组深入荣事达智能家居全价值链双创中心,专访了合肥荣事达电子电器集团有限公司董事长潘保春。


从29岁总经理到智能家居航母掌舵人,从一位创业者到“培养企业家的企业家”,潘保春一路走来,奋斗不止。

今天的荣事达,正在进行“三位一体”的转型:

一是产业转型,即从传统的家电企业转变为智能家居物联网企业;

二是机制转型,即从雇佣制关系变为合伙人关系;

三是价值观转型,从过去传统的“利己”思维变为“利他”思维。

在荣事达的转型过程中,其闻名全国的“双创”模式是最大的亮点,也是潘保春商业智慧和经营哲学的结晶。2016年5月,一次来自中央的第三方评估,让荣事达双创的做法和经验走进了中南海,得到总理的重要批示。


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荣事达为什么能成功转型?荣事达“双创”模式到底“牛”在哪?我们引用潘保春的一些“金句”,能从中感知到变化的精髓。

“荣事达实际上是一家‘创造公司的公司’。现在我们有一个新的梦想,就是培养大批受社会尊重的企业和企业家。”

一个鸡蛋从外面打破,只会成为餐桌上的食物;但从里面打破,则是新生命的诞生。大企业的双创生态圈是让每个创意都能够孵化出来,破壳而出。”

“荣事达双创模式其实就三句话,你可以来、你也可以有、你也可以成为老板!通过创客变股东、项目变公司、平台变生态,实现创业者与大企业的共赢。”

“在推进‘双创’的过程中,我始终在思考的一个问题,是如何把价值链条上所有成员的“价值分配”都考虑到,这些成员,包括国家、社会、经销商、消费者以及创业团队等等。换个角度也可以说,我们真正的优势是对价值的理解。

“价值观转型,是真正的质变。如果没有价值观的转型,一定不会产生合伙人,因为合伙人机制是把我们的资源拿出去跟别人共享。同样,如果没有合伙人机制,荣事达的智能家居全屋系统也一定做不成。”

“我一直信奉‘以终为始’。以终为始,既是一种思考问题的方法论,也是一种企业经营哲学。荣事达之所以大力推行‘双创’和做智能家居全屋系统,也是在遵循这四个字。”

“企业家是国家和社会最稀缺最宝贵的资源,荣事达做双创,就是要把荣事达集团转型成培养企业家的大平台,这个过程中,荣事达遵循的是‘为国家和社会培养企业家’这个‘终’;同时,荣事达领行业之先,致力做成智能家居全屋系统,遵循的是‘满足人民群众日益增长的美好生活需要’这个‘终’。


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智能家居是一个非常有前景的行业,随着5G时代的到来,已经进入风口期。数据显示,到2020年,智能家居市场规模将超两万亿元,中国又将是智能家居最大的市场。

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过去一段时间的持续布局,让荣事达站在了行业前沿。面对智能家居的美好前景,背靠“双创”平台,潘保春正带领荣事达朝着智能家居航母的方向一路砥砺前行。

荣事达全价值链双创的精华是什么?对其他企业有什么样的借鉴价值?潘保春有着怎样的经营理念和运营智慧?更多精彩内容,敬请关注新一期《决策》杂志,以及决策网、决策新媒体的深度报道。

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