装配式建筑产业发展的“长智路径”

地企共赢的“命运共同体”

《决策》：长智公司选择落户池州的决策背景是什么？有哪些战略考虑？

肖万华：发展和推广装配式建筑，是生态环境的需要，是高质量发展的需要，也是国家推进建筑行业供给侧改革的重要抓手之一。作为世界500强央企——中国电建旗下的骨干企业水电八局，是全国为数不多的拥有三特三甲资质的建筑企业。

作为央企，水电八局积极响应国家产业结构调整，紧跟国家建设绿色城市步伐，在行业内较早布局装配式建筑产业。几年摸索之后，我们坚定了住宅产业化是建筑业未来的发展方向，装配式建筑也是水电八局转型升级和开拓新的经济增长点的重要抓手。

池州在发展住宅产业化方面具有突出的区位优势、丰富的原材料资源、良好的政商环境，是水电八局转型升级的重要战略市场，八局希望通过长智等项目的建设运营，融入当地、融入长三角，积极参与“长三角一体化发展”城市功能重构和产业分工协作。

落户池州之前，水电八局的领导对长三角和长江中游做了详细的调研，发现装配式建筑的缺口非常大，市场缺口加上池州的优势，让局领导下了决心。于是，各方合资成立中电建池州长智建工有限公司，致力于打造集产、学、研于一体的国家级装配式建筑产业化示范基地。

总的来看，长智项目拥有四大显著优势，第一是长江黄金水道的区位优势；第二是长九砂石骨料、海螺水泥、贵航特钢三大原材料优势；第三是池州良好的政商环境，坚定了我们投资的信心和决心；第四是装配式建筑产业是国家鼓励支持的新兴产业，具有显著的经济效益和社会效益，发展前景良好，市场空间广阔。

《决策》：长智作为池州市重点项目，企业的高质量发展与池州的高质量发展同频共振，长智将如何实现与地方的共赢发展？

肖万华：基地项目建设以来，我们与地方政府密切合作，共同推进布局长三角一体化区域，力争将池州装配式建筑生产基地项目纳入三省一市发展合作规划纲要，主要完成以下工作：

一是配合长三角品牌委员会，完成池州市《旅游九华山、工业装配式》城市品牌特征认定。二是完成池州市建筑业发展分析论证，拟出台推广装配式建筑发展政策文件。三是将特大型装配式建筑生产基地作为长三角城市功能重构和产业分工协作的重要内容，纳入池州关于长三角一体化发展合作规划纲要，并向省“两会”提交提案。四是向相关省直部门报送专题报告，推动充分利用池州市装配式预制件生产基地优势，全面融入长三角经济圈，为长三角城市群建设提供坚实保障。

“长智速度”是怎样炼成的

《决策》：长智项目从双方接洽到正式协议，再到开工建设和投产运营，经历了一个怎样的过程，其中发生了哪些印象深刻的故事？

肖万华：在基地建设过程中，我们创下了“长智速度”，2018年9月28日土地摘牌、10月1日开工建设，期间经历严寒、冰冻、雨雪等恶劣天气影响60余天，在工程局及参建各方的大力支持下，于2019年3月30日具备试生产条件。从拿地到投产，只有短短6个月时间，在池州市和行业内都是极罕见的。

从开工到投产这么短的时间，很多同行听说后都认为不可能、不现实，因为一般最快都需要两年左右时间，但我们硬是干成了。所以，市、区领导来调研时，提出了“长智速度”，给了我们很大鼓舞和信心。

长智速度的背后，固然是因为水电八局被称为“水电湘军”，很多急、难、险的工程，都是八局干的，但我认为，更离不开地方政府的高效服务。由于行业特殊，我们的几个许可证都是不大好办的，如果我们自己去跑，可能事倍功半，政府专门派人陪我们跑、全程服务，结果很快都办下来了，创下了八局系统乃至行业的最快纪录。

项目报批报建过程中，一件事非常难忘。有次要找贵池区领导沟通一个审批的事情，管委会一位副主任陪我一起去的，这是一位非常务实高效的领导。我当时才来池州不久，各个部门不熟悉，根本摸不清门路，他全程带着我去跑。那天，刚好区领导在开会，他一直陪我等到将近一点钟，中午饭都没吃。池州干部为企业服务，可以说是不打半点折扣。政府的务实高效，也是水电八局敢在池州这么大手笔投资的一个主要原因。

池州市、贵池区政府的务实还体现在对专业的尊重和重视上，市、区政府出台相关产业政策和文件，写调研报告时，会就一些行业专门知识和政策向我们咨询，我们提出意见和建议后，政府非常重视，这让我们感受到政府的务实和谦逊。我在八局的不少项目都工作过，感觉很少有像池州政企关系这么融洽的，切实感受到一种温暖和感动，让外来投资企业有信心有力量。

“以产促研、以研促学”的辩证法

《决策》：打造集产学研一体的国家级产业示范基地是长智的重大目标和使命，为实现这一目标，长智公司如何加强人才培养和引进，练好内功，打造自己的科研团队与核心竞争力？

肖万华：装配式建筑行业在历经野蛮生长的初期阶段后，越来越需要企业具有研发设计核心竞争力。长智投产后一个月就收获一批重量级央企大客户，归根结底是因为我们的产品让他们眼前一亮。

长智产品质量过硬，归功于水电八局技术实力、良好的重视质量严格管理的传统，也离不开长智公司自身的研发设计生产实力。

据我所知，同行业企业在初期都是高度重视生产，首先想到的是扩大产能和规模，而对研发设计不会那么重视，但长智是个例外，我们看到行业发展的趋势，一开始就把研发提到与生产、扩大产能一样的重视程度。

我们成立了专门的技术研发部门，分为研发中心、设计中心、BIM中心三大板块。在人才团队的组建和扩充上，我们的布局也是三大块，第一块是依托水电八局技术队伍、并引进一批行业技术骨干；第二块是招一批专业对口的应届毕业生；第三块是与一些高校和设计院合作，比如与清华大学成立院士工作站，与行业领先的设计院展开合作。通过这样的布局，把人才资源盘活，短期借助外力，长期依靠自身的研发团队。

我们的愿景是打造集产学研一体的国家级产业示范基地，但是天天喊口号是实现不了的，要有具体的步骤和抓手，概括来说就是“以产促研，以研促学”，这里面是有辩证法的。

搞研发不能凭空的搞，只有形成产能、占领市场、具有影响力和知名度了，才有条件和能力去进行研究、发明专利、参与行业规范的编制，比如有产能、有体量，就能进行一些课题研究，研究新型材料、新型产品；只有形成产能，把产品销售出去，才会有反馈的信息和意见，这样研发设计的视野就打开了，否则研发设计就是巧妇难为无米之炊了，这是以产促研；以研促学，就是把研发搞好了，人才流动、示范基地自然就出来了，形成这样一个良性循环，互相促进、互相配合。

目前围绕“以产促研，以研促学”，我们做了三件事，第一是申报国家级示范基地，第二是创建省级高技能人才培养基地，第三是与高校和大的设计院进行课题合作。通过这样一些布局，稳步实现我们打造集产学研一体的国家级产业示范基地的目标。