后疫情时代—数字化运营是产业园区发展的核心动力

一、疫情对园区运营带来的机遇及影响

（一）全球数字经济发展趋势

2016年G20峰会上将数字经济定义为以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。

据中国信通院统计，截至2018年，全球47个国家数字经济规模总计30.2万亿美元。美国作为数字化发展大国数字经济规模遥遥领先，达12.34万亿美元，占全球数字经济规模的40.9%。中国位列全球第二，数字经济规模达4.73万亿美元，相较于美国存在些许差距。德国、日本、英国、法国紧随其后，数字经济规模均超过1万亿美元。由此可见，数字经济目前已成为全球经济增长的一大核心动力。

我国数字经济自2005-2018年呈持续增长态势，从总量上来看，近年来我国数字经济规模保持快速增长，占GDP比重持续上升。根据信通院测算数据显示，2018年我国数字经济总量达到31.3万亿元，未来五年也有望持续增长，据中国信通院预计，2025年我国数字经济规模可达60万亿元。

（二）疫情下数字经济业态迎来发展机遇

2020年初，一场突如其来的新冠肺炎疫情让中国经济遭受巨大损失。传统经济形式如餐饮业、电影与乐业、交通运输业、旅游业、教育行业、体育行业都受到了很大冲击。严格的疫情防控让人们不得不将消费需求转移到网上，在线教育、视频娱乐、远程会议、在线医疗、网上购物、电商平台等这些不依赖人员空间物理移动的“非接触式”数字经济业态迎来快速发展的“线上时代”新契机。

（三）疫情对产业园区运营的影响

作为我国经济社会发展的重要载体——产业园区承载了众多创业企业。面对疫情防控常态化，既要保证园区运行安全稳定，又要面临园区复工复产和经济发展，给产业园区运营带来了很大的影响和冲击，从以下层面来看至关重要：

其一，疫情对产业园区的影响：园区收缴租金压力增大，管理压力增大，园区服务体系受到影响，新客户招商工作停滞，新项目建设进度滞后，园区经营压力加大，资金链紧张，园区空置率增加，园区未来发展不确定性增加等问题。

其二，疫情对入园企业的影响：主要是生产型企业原材料供应不足，市场订单减少，收入减少，生产困难增加，资金链承压雪上加霜，企业用工紧张，市场预期下降，对园区智能化要求高等问题。

其三，疫情对产业园区行业的影响：疫情之后全国会迎来新一轮的产业基建投资，但是产业基建的对象一定会转向数字化基础建设的方向，传统的产业园区面临新一轮的竞争经营压力。

二、疫情后对园区数字化运营的探索

数字化形成数据资产，构成数字产业生态的核心要素。第二数字化运营是积累数据资产的方式，同时也是数据资产变现，形成价值的过程,产业园区平台在运营中会产生大量的平台交易数据，平台可以通过对现有交易数据的分析来制定运营和营销策略,同时对外服务形成异业数据协同，产生协同共生价值。

（一）构建园区命运共同体

园区不仅企业的物理空间载体，也是企业员工生产生活配套服务区，而企业是支撑园区发展动力基础，也是园区创新活力来源。所以园区要从新型基础设施建设、产业规划、创新体系、服务生态、金融创新及运营机制等方面入手，提升园区的数字化运营能力，构建园区与企业共同发展的命运共同体。

（二）构建园区产业生态圈

以园区公共服务平台和硬科技测试及服务平台为抓手，延申产业端价值链，以创新驱动为核心动力，以产业互联网平台为服务基础，以”云端智链“为技术手段，满足不同企业数字化转型、线上服务、金融服务、招商物业等能力，构建从产业上游到下游平台+行业应用的产业生态圈，壮大园区产业的集聚和资源整理能力，推动园区可持续发展，形成良性循环的产业链条，提升突发事件抗风险冲击能力。

（三）构建园区应用场景化

利用5G、人工智能、物联网、大数据、云计算等先进技术，赋能园区安全、管理、经营和服务环节，打造管理数据化，应急主动化、设备智能化、服务精准化的新型数字化智慧园区，拓展更多的园区业务场景，创造更大的连接规模和更丰富的园区应用场景，实现企业资源共享、高效办公、业务管理、合理决策等功能的一体化。

（四）构建园区产业坚韧性

疫情突发事件不仅带来园区招商、空置率、资金链等方面的压力，也给园区企业带来了订单收入减少、复产复工困难、园区智能化要求高等方面问题，通过产能和产品的调整适应信的市场需求，适应办公、教育、制造方式、社会治理的新变化，创新线上办公，在线教育，及公共服务互联网平台化，提高企业危机应对储备能力。

（五）构建产业大数据泛在性

将承载物理空间的基础设施和承载数字经济的新型基础设施有机结合起来，构建城市数字经济基础设施，形成地方产业数据湖，运营数字产业生态，打造地方产业数字运营商核心能力，真正实现数字产业化和产业数字化，将传统产业变成产业大数据，打通与消费互联网结合的通道，实现传统产业升级、结构转型和新旧动能转化，带动区域经济整体发展。

（六）构建园区组织创新性

面对疫情防控、社会稳定及经济发展多重要求，需要政府、园区、企业、协会及科研机构等多方参与，加强“社群”关系营造，构建“有温度”的新经济组织模式，调动企业创新活力，加强新产品、新技术及新服务在疫情防控中的应用，加速创新技术商业化和创新主体落地，在经济恢复、政策制定、场景发布共建共治，形成社会治理数字模型，提升园区复杂形势应对处理和资源聚合能力。

三、疫情后对园区数字化运营的展望

产业园区作为我国产业发展的重要载体，面对疫情防控的常态化，企业纷纷延长复工时间，产业园区经营压力凸显，对园区运营企业防疫能力、经营管理能力以及招商引资能力都提出了挑战。展望“十四五”规划，产业园区将会加速分化和转型，未来将朝着好产品、高质量、强资金、稳运营以及数字化方向转型。

展望“十四五”规划，未来的产业园区，将会是通过互联网新兴技术“大数据”“云计算”“移动互联”等技术，打造一个数字化、智能化、泛在化的运营服务信息平台，在线办公、远程会议、线上招商、线上物业、线上路演、线上电商、无人便利店、机器人配送、机器人自助餐厅等配套服务能力将得到提升，将会集成5G、人工智能、大数据、机器人等多种不同高科技产品协同应用以满足多种全新的应用场景，产业链的整合积聚效能更加明显，从而实现企业资源共享、高效办公、业务管理、合理决策等功能的一体化。

（作者单位：北京牡丹电子集团有限责任公司）