2021年10月，芜湖市选派首批100名年轻干部赴上海、深圳两地开展实训锻炼。在100天的时间里，参训干部在上海、深圳等地知名企业跟班学习，全方位、深层次、沉浸式融入火热实训中，认真学习借鉴先进地区发展经验，开阔了视野、增长了本领，收获颇丰。
通过跟班学习，让我着实“开了眼”“出了汗”，回来以后更是“铆了劲”，信心更强、方向更明。
要干事还是“躺平”？
作为此次参加“百日实训”的百名年轻干部中的一员，我感到很幸运，在最有锐气、充满激情的年华，组织给了我们发挥才能的平台和机会，成为芜湖新发展的年轻力量。
同时，我们也要认清两个问题：一是我们的比较优势和比较劣势。比较优势是年富力强、思维敏捷、学习能力比较强；比较劣势是人生阅历、工作经历不够丰富，在基层尤其是攻坚克难过程中，要进一步增强能力素质。
结合上海实训工作，与上海市的政企干部相比，我们同样有比较优势和比较劣势。比较优势是作为后发地区的可能性更多、可塑性更强，近年来发展要素开始更多的向中部地区转移；比较劣势是工作理念需要优化，增强“敢为天下先”的拼劲闯劲。
二是要干事创业，不要“躺平”。有的年轻干部不把精力专注在干事创业上，岗位还没坐热就琢磨着提拔进步，心浮气躁、华而不实，总认为自己的岗位最艰苦，别人的岗位最清闲，存在“躺平”思想。这些错误认知要加以警惕和纠正。
“百日实训”恰是一面镜子，把自己与先发地区年轻干部作对比，让我们时刻观照内心，岗位是责任田，而不是名利场，要杜绝打官腔、搞噱头。
“破题、答题、检查”
纵观上海市发展轨迹，作为城市功能跃升的核心引擎，产业层级越高，城市功能越全，而城市功能越全，产业集聚力就越强。
芜湖市第十七届人民代表大会第一次会议提出地区生产总值要在2026年力争达到7000亿元，要完成这个目标，我认为要做好“破题、答题、检查”三件事。
一是对标上海，破题要快。第十七届人代会放眼外部环境、审视芜湖实际，构成了科学规范、逻辑严谨、操作性强的“考试大纲”，作为实训干部，我们要迅速进入考试状态，搞明白“出题意图”，弄清楚“得分点”，以钉钉子精神，紧张快干、争分夺秒，快答题、早交卷。
二是对标上海，答题要准。作为实训干部要认清“训是干的一部分”，坚持学字当头，在学中干、在干中学，不讲外行话，努力做学者型干部。瞄准问题，精准发力，不坐而论道，做实干型干部。
三是对标上海，检查要实。我在实训期间参加了世博会的服务工作，结束后闵行区对筹备工作进行了详细的问题总结。这让我认识到在日常工作中要常常复盘自省，一方面坚持以民生福祉、百姓感受作为检查工作的标准；另一方面还要有“功成不必在我，但功成必定有我”的情怀与担当。
不但要发展，而且要快发展
实训期间，累计拜访企业41家、调研各类园区5个，摸排招商线索17个，组织召开线上企业招商路演视频会，对接了8家企业赴芜考察洽谈。这其中既有新科技新技术企业，也有资本运作基金，让我们的眼界更宽、视野更广、站位更高。
芜湖市作为省域副中心的新定位、建设“六个现代化芜湖”，发展指标对标全国前50强城市，发展模式对标长三角先发地区的新目标，让我们深感责任重大、使命光荣。
结合跟班学习，我认为要重点统筹好“三对关系”。一是“一大一小”。“大”就是要站位全市发展大局，全力以赴干实事、谋发展，同时要注重将芜湖市优势产业与长三角一体化发展相结合；“小”就是产业发展要落细落小，梳理细分产业链条，以小撬大，力争实现两个飞跃，即从无到有和从有到优的飞跃。
二是“一软一硬”。“软”是指助力发展软环境、城市软实力。目前，我们在资本投入、平台载体、配套政策上仍有优化空间，需要加快适应新发展阶段的新特点，加快平台载体建设，完善资本市场的配套政策；“硬”是指推动落实的硬作风。与发展的形势和任务要求比起来，攻坚克难强投入、解难题、抓改革的力度仍需进一步加大。
三是“一快一慢”。“快”是指紧张快干的勇气和担当，加快补齐产业发展的要素支撑，构筑起产业发展的完整链条。从跟班学习看，目前芜湖不但要发展，而且必须要快发展，否则存在发展掉队、“一步慢、步步慢”的风险；“慢”是指打持久战的定力和韧劲，在中国视谷、双碳经济等新兴产业方面，要以“板凳甘坐十年冷”的耐心，坚持久久为功，全力做大做强。
目前，上海、深圳等先发地区，以及浙江湖州等地都成立了市级科技发展集团，可以借鉴成立市级科技发展集团。
首先，有利于对接重点项目。科技发展集团一旦成立，可与目前正在重点打造的“中国视谷”等重大项目相衔接，组建班子，重点保障。同时，有利于承载各类人才。人才工作的关键点不但要“引进来”，更要“留得住”，既要有“顶天”的招引制度，又要有可以承载的“立地”载体。
（作者单位：芜湖市委组织部）
中国期刊方阵双效期刊
华东地区优秀期刊
