领导干部如何提高抓落实能力

干部干部，关键在干。现阶段的干，关键是提高各级领导干部抓落实的能力。但对于领导干部来说，什么是抓落实能力？

抓落实能力就是能够正确理解上级意图，完成预定目标的操作能力。尤其是一个班子中的一把手，能不能很好地贯彻执行上级决策、决定、决议，关键看抓落实的决心、信心、恒心。

科学工作方法

抓落实，是各级领导干部的重要职责和基本素质，也是干部态度、职责和能力的一种实际体现，需要掌握科学工作方法。

首先要理清“三个问题”，就是“为何抓”“抓什么”“如何抓”的问题。理清、弄清、讲清抓落实的意义、内容和路径，这样就让一个人变成一班人再变成一群人，共同发力，抓好落实。

尤其是一个班子中的一把手，在接受上级任务时，只有自己首先问到位、想到位，才能在安排工作的时候说到位，下属在执行的时候，才能做到位。很多时候，一把手对班子成员或下属工作不满意，认为是班子成员或下属态度或作风或能力问题，其实，根子是在自己没有想到位、说到位上。

其次要开好“三个会议”，就是“动员会”“调度会”“汇报会”。任何一项工作，在大家都不明白是什么、为什么、怎么办的时候，动员会就是号令、就是号召、就是宣传、就是宣讲，让大家从不明白到明白，从不理解到理解，从参加到参战，形成强大的战斗力。

调度会则是在工作进行之后，尤其是一把手听到的、看到的、想到的，一些落后地区、薄弱环节、问题较多的部门，为了让他们能够跟上，不掉队，所采取的一种措施，帮助他们解决问题、消除薄弱环节、由落后变中间或成先进。

汇报会则是对决策、决定、决议的一种跟踪与补充，许多事情在理论与实际上是有很大差距的，在没有投入实践的时候，往往想的很好，但是，落实起来非常困难，这里既有历史原因，还有人文因素，更有利益分割。作为一把手听取汇报，就是集中帮助下属分析问题、解决问题，让问题不成为问题，使工作得到同步推进、同步落实。同时，通过汇报，还可能发现下属对工作的创新，能够及时肯定创新，推广创新。

第三要紧盯“三件大事”，就是“大事要事”“急事难事”“薄弱环节”，做好打“攻坚战”“歼灭战”“持久战”的准备。

任何一项工作，上级在安排部署的时候，往往属于一些领导主观的东西，而真正落实的时候，主观见客观，有时偏差很大，甚至不符合客观实际。这就是上面讲的“大事要事”“急事难事”“薄弱环节”。

而要真正落实还有一个过程，在这个过程中，还有可能遇到新情况、新问题。尤其是一把手，就必须要站在工作的前沿，亲自抓落实。因为，有一把手在场，很多资源可以调配，很多关系能够理顺，落实就比别人快了许多。

尤其是一些牵扯到上上下下、左左右右、方方面面诸多工作和利益关系，处理不好往往会影响全局的事情，一把手必须要善于去打“攻坚战”“歼灭战”“持久战”，才会真正落实。

“抓、落、实”

作为领导干部，如何提高自身抓落实能力呢？也就是“抓、落、实”三个字上。

一要抓紧、紧抓。就是要能够做到经常性工作反复抓，政策性工作深入抓，棘手性工作大胆抓，复杂性工作谨慎抓。许多时候，“问题出在后三排，但是根子还在主席台”。

任何一项工作不能仅仅满足于开会、满足于讲了、满足于部署了，那样就必然会出问题。有时，还需要自己亲自去督办，才能解决问题。一个一把手办任何一件事，必须要能够分清“轻重缓急”，才能抓紧、紧抓。

譬如，常规的事，可以按照程序去办，走流程。但是，紧急的事，必须要紧急办；重要的事，还要抓紧办。

二要落下、下落。就是能够让工作落在细上，落在小上、落在地上。物体从高空落下只是一个过程，但是，有下落且落地有声，这才是真正地落地。抓落实，就是抓政策或决策落地，既要讲究方法，也要发挥自己的智慧。

作为领导干部，不是什么事件都是亲自抓落实的，重点是要分清，哪些事情是要重视抓，哪些事情只要一般抓；哪些事情是要持续抓，而哪些事情是要间断抓；哪些事情是要全员抓，而哪些事情是要个别抓；哪些事情是要系统抓，而哪些事情是要零碎抓就行了。

尤其是一把手，既要能够在抓落实的时候，敢于出“重拳”，勤于出“稳拳”，勇于出“新拳”，但是，工作中不能本末倒置、顾此失彼。

所以，领导干部抓落实，还要讲科学方法，能够正确运用事物的发生、发展、方向，顺势而为，这样做必然会稳妥、稳当地出成果，有结果。同时，还要讲全局，顾大局，只要目标不偏离方向，就行了。

三要实压、压实。就是要能够让工作实实在在、扎扎实实推进，出成果、出成效。不在布置中走过场，不在会议中走过场，不在落实声音中走过场。

作为一个班子中的一把手，千招万招，不抓落实都是“虚招”；千条万条，不抓落实都是“白条”；千忙万忙，落而不实都是“白忙”，千症万结，不抓落实都是“死结”。

有这样一个真实的故事。一天，列宁收到前线发来的一封要求支援武器和服装的电报，战争中的紧急是人人都知道的，列宁当即派人把电报送到军需部，一小时后，列宁亲自给军需部长打电话，而军需部长却说没有收到电报，列宁并没有放下电话，而是说：“我等着。”一会儿，电报找到了，军需部长告诉列宁商量后给去电话，可列宁仍然说：“我等着。”一会儿，电话那头传来声音，“一切都作了安排，等与军械和后勤管理处联系后答复”。列宁固执地说：“不，不，我等着。”就这样，直到对方告诉列宁：“问题已得到了解决。”

抓落实必须要实压、压实，才能把工作做好。一把手抓落实，还必须要“敢落实”“勤落实”“善落实”“快落实”，这既是责任，更是担当。同时还要能够执着专注、精益求精，一丝不苟。杜绝“差不多”主义，争取最后0.1分、做完最后0.1步、坚持最后0.1秒。

抓落实，其实就如同“啃骨头”“上山头”“跑码头”，必须要咬劲、脚劲、后劲，才能达到目的，不然，就容易形成形式主义。“再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。”

（作者单位：安徽省全椒县委组织部）