蚌埠玻璃设计院：人才引领发展

企业发展，归根结底要靠人才驱动。中建材蚌埠玻璃工业设计研究院有限公司（以下简称“蚌埠院”）始终坚持“人才是第一资源”理念，在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，以人才优势厚植创新优势、技术优势和发展优势，搭建干事创业的平台成就人才，营造拴心留人的环境集聚人才，创造成长成才的条件培养人才，奋力打造世界一流的玻璃新材料中央应用研究院，努力成为全球玻璃新材料技术研发“排头兵”。

聚天下英才而用之

蚌埠院是新中国第一批成立的国家级综合性甲级科研设计单位，国家重点高新技术企业。2000年，蚌埠院加入中国建材集团，曾获全国文明单位、全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、首届“师昌绪新材料技术奖”、中国工业大奖等。

近年来，蚌埠院着力集聚高端人才，打造创新团队。目前拥有中国工程院院士1名，高层次人才4名。蚌埠院全级次员工近7000名，其中专业技术人员占70%以上。累计承担国家 863、973、科技支撑计划课题10余项；获得国家科技进步一等奖 1 项、二等奖3项；获得授权专利 1700多件，其中国际专利197件，发明专利282件。

蚌埠院近年来创造了多项“中国首创、世界第一”的玻璃新材料成果，完成了从传统科研院所向高科技产业集团的华丽转变，这得益于蚌埠院始终坚持人才引领发展战略，聚天下英才而用之。

蚌埠院的核心人物是中国工程院院士、中国建材集团总工程师、蚌埠院院长、党委书记彭寿，他40年来一直坚守在玻璃新材料科研、设计和产业化第一线，围绕国家重大战略需求，带领团队研发制造出世界领先30微米柔性可折叠玻璃、国内首片自主研发高世代液晶玻璃基板、国内首支疫苗用中性硼硅玻璃管、世界最高转换效率铜铟镓硒发电玻璃等系列玻璃新材料，引领我国玻璃新材料科技与产业跻身世界先进行列。

作为中国玻璃行业的领路人，彭寿院士十分注重招才纳士，每年主持召开人才工作会议，谋划人才招引工作，吸引了一大批行业精英向蚌埠院集聚。

人才三要素：

平台、载体、机制

优质良好的科研平台是人才释放才能、大显身手的舞台。蚌埠院建设有国家玻璃新材料制造业创新中心、浮法玻璃新技术国家重点实验室等国家级创新平台6个，硅基材料安徽省实验室、安徽省院士工作站等省部级创新平台12个。

以科研平台集聚人才。高水平科研平台为人才打造了学术研究、基础研发、应用研究的广阔空间，其中浮法玻璃新技术国家重点实验室拥有研究人员100余人，其中具有高级职称和博士学历的人员超过一半。蚌埠院还在国外建立了专业研究院，全方位集聚国外高端人才，海外创新团队近400人。

将科技成果转化为产业成果，是科研人才展示学术成就、实现人才价值的重要途径。作为中央应用研究院，蚌埠院拥有实力雄厚的凯盛集团作为产业支撑，集团旗下有企业近百家，行业领域宽，涉及范围广，遍布海内外，为人才创新创业提供了肥沃土壤，为技术成果转化成经济价值提供了丰富多样的载体，从而吸引了大批人才在蚌埠院大展其才、建功立业。

以产业载体吸引人才。目前，蚌埠院拥有多名省级战略性新兴产业领军人才，安徽省“特支计划”人才和安徽省“115”产业创新团队。

为更好留住人才、使用人才、激励人才，蚌埠院建立了灵活多样的体制机制,以体制机制激励人才。一是创立股权分红激励机制。科研团队以研发成果入股，与公司合资并参与分红，形成了公司+团队的命运共同体，打造了人才“金手铐”。比如，在应用材料科研项目中，项目团队9名核心科研人员（骨干）实现全部持股。

二是全面推行经理层任期制和契约化管理。坚持市场化方向，遵循市场经济规律，严格执行契约化管理，以契约形式约定任职期限与目标，落实清单化权责，实行以业绩和价值导向的考核评价机制。

三是大力推行竞聘上岗，盘活内部人才资源。持续开展中层干部竞聘、专业技术岗位竞聘、技能职称评聘，拓宽了市场化用人渠道，盘活了企业内部人才市场，为员工职业生涯发展通道提供正向的激励渠道。

四是实行轮岗制度。通过项目之间、地域之间、岗位之间的有序轮换，不仅提升了人员的多岗位适应能力，也拓宽了他们的眼界和层次，促进了人才成长。近三年，先后安排优秀人才“上挂下派”进行锻炼达100多人，提拔干部中70、80后占比80%以上，形成了“60后有舞台，70后有平台，80后有担当，90后能冲锋”的人才队伍格局。

以人才发展赢得未来

蚌埠院聚焦人才第一资源，不断攀登产业技术高峰，形成了人才引领产业发展、产业支撑人才集聚的良好格局。

一是把人才建设作为头号工程。蚌埠院始终秉持人才兴企理念，坚持一把手抓人才，把人才招引作为企业发展规划的重中之重，不断为企业带来“新鲜的空气和血液”，使企业充满生机与活力。始终把人才作为核心竞争力来抓，作为头等大事来抓，以人才优势厚植创新优势、科技优势、产业优势，以人才发展赢得机遇、赢得竞争、赢得未来。

二是打造人才发展的多样化舞台。只有提供更高更大更多样化的舞台，才能充分发挥人才价值，更好吸引人才和留住人才。蚌埠院全方位打造国际国内科研、交流、学习等平台，给人才提供各种“用武之地”，激励各类创新创业人才大施所能、大展才华、大显身手。

三是构建人才发展的灵活机制。为更好留住人才、使用人才、激励人才，必须构建灵活多样的激励机制。蚌埠院推进股权分红激励机制、全面推行经理层任期制和契约化管理、大力推行竞聘上岗、实行双聘制度、盘活内部人才市场等体制机制创新，极大地调动了各类人才干事创业的积极性、主动性和创造性，初步形成了信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才的良好氛围。

（作者为安徽省政府发展研究中心与安徽省经信厅联合调研组）