基层工作如何走出低效重复困局

决策部署一刀切，指示信息不对称，贯彻措施上下一般粗，机械执行上级命令；

为表决心盲目加码，为显地位相互制造工作，为推责任人为肢解任务；

固守老办法，抵制新办法，不识方法论，不愿反思工作方法……

凡此种种，导致基层工作陷入低效重复困局，基层干部年复一年、日复一日地重复同样的业务工作，劣质勤奋但效果欠佳。

就基层工作而言，准确识变、科学应变、主动求变，在危机中育先机、于变局中开新局，必须告别“惯性思维”，走出低效重复困局。

比努力更重要的事情，是找对方法。基层工作的特点决定我们必须注重方法的训练，才能有效破解困局。

改进工作方法，首先理解寻找方法的方法，也就是方法论。

方法论是闭环的而不是直线的，闭环思维不是简单重复的闭环，而是螺旋式上升的循环，要有始有终、善作善成。方法论是开放的而不是封闭的，不能就事论事讲方法论，要具有一定的普适性且能拓展。方法论是融合的而不是孤立的，运用系统思维构建方法论，要学会融会贯通、从善如流。

坚持正确的方法论，不是一件易事。实践表明，发现问题的层次决定干部的能力和素养，分析问题的深度决定事业的质量和品质，问题解决方案的水平决定工作的结果和绩效。注重培养敏锐的洞察力发现问题，强化理论构建意识深入分析问题，摆脱惯性思维制定问题解决方案，坚持问题导向，学会透过现象看本质，才能有效解决问题。系统提升基层工作者的结构性能力、基层工作的体制机制活力和基层工作的思维层次，进一步提升系统思维能力，才能不断提高对工作的驾驭能力。深入践行一线工作法，在一线直面问题、解决问题，干在实处才能走在前列。

构建系统的方法体系，应成为努力的目标。高手在民间，绝活出草莽。应尽可能熟悉基础业务，扎根一线开展研究工具，扎实走好群众路线，学会观察异常现象，重点总结那些做得不错却不自知的做法，有利于有效总结做法。他山之石，可以攻玉。善用典型引路，结合实际借鉴经验，注重经验反思，有利于用好点上的有效做法指导线上或者面上工作的开展。工作方法的改进是工作效率提升的根本路径。把经验升华成工作方法，养成运用的自觉，强化方法的训练，不断改变行为模式，有利于提高工作效率。把具体的方法转化成系统的方法论，需要我们在哲学层面进行深度思考，理论储备的高低决定了方法论的层次。改造我们的思维模式，学会用马克思主义的哲学唯物辩证法思考自身的工作，对各种方法进行梳理，有利于把有限的精力、有限的资源用在该干、要干的正确事情上来，避免天天疲于应付，让很多工作干的悄无声息。