战新产业如何“得人才”

战新产业赛道上，人才是制胜关键，“得人才者抢跑赛道，筑生态者赢得未来”是行业共识。

战新产业如何“得人才”？从实践来看，那些优秀战新产业企业，都有一个共同的特征，就是将人才作为优先战略，提到最突出位置，列入“一号工程”，在培养、引进、用好人才上全力以赴，对人才不仅安排细致的衣食住行保障、提供丰厚的真金白银待遇、搭建人才能有所作为的平台，打造让人才安身、安心、安业的稳固“坚巢”，而且对人才赋予充分的自主决策权力、厚植浓厚的互信尊重氛围、营造宽松的容错试错环境，构筑让人才如沐春风、如鱼得水、如虎添翼的温馨“暖巢”。

既有“安身立命”保障，更有“如沐春风”滋养

战新产业科技含量高、成长空间广、战略价值大，要求人员懂前沿技术、善跨界融合、能攻坚破局，这些特质使得人才成为产业发展的稀缺资源和核心竞争力。

战新产业多布局在新兴园区或科创基地，人才往往面临“到岗即投入”的状态。“安身”是其融入战新产业的首要前提，不仅为“留下”解决“落脚”问题，更能为“立命”创造“硬件”保障。“如沐春风”是“留得舒心”的精神与情感双重滋养，不仅为“舒心”营造“契合”氛围，更能为“归属”创造“软件”条件。

春风沐浴，“空气中弥漫着创新味道”，人才就能神清气爽、勇于“快跑”、敢于“跳跃”，加快原创技术研发突破。当一道道难题被攻克、一项项成果被孵出，一个个“从0到1”的突破、“从1到100”的成果转化、“从100到N”的产业化，创新驱动自然就会水到渠成，更多“春天的故事”自然就会被续写。

战新产业人才许多都有高知、高敏、高流动的“三高”特质。人才要留下扎根离不开适宜的保障，就如种子落地发芽离不开适宜的土壤。要让人才“如沐春风”，“硬保障”要够硬，“软环境”要够软，营造出“愿停留，能扎根”“来了不想走”的环境。

在住房保障上，做到“物理归属感”。既可对短期引进的人才就近提供拎包入住的公寓，也可对长期扎根的人才提供一定的购房补贴，还可将产业园规划为“职住一体”“前研后宅”，有效解决人才通勤与生活的双重困扰，甚至可采取“社区-园区-校区”三区融合模式，实现“工作在园区、生活在社区、学习在校区”的无缝衔接。

在设备设施上，做到“所需皆可得”。战新产业的研发特性，决定了对高端设备设施的依赖。要全面清空人才“设备需求清单”，应给尽给、能给尽给，“量大管饱”，确保“粮草先行，枪炮趁手，弹药管够”，“巧妇拥好器，能做饕餮宴”。

在薪酬待遇上，做到“付出有回报”。战新产业拼技术、拼创新、拼时效，人才激励政策要“顶格、管用、解渴”，对其既要算“工时账”又要算“攻坚账”，既要算“成本账”又要算“风险账”，工资福利与项目成果“动态跟”，股权期权与技术突破“全面挂”，让人才“洒的汗、费的脑、耗的神”都能得到相应的回报，形成“人才滋养产业，产业滋养人才”的共生环境。

既有“安心耐心”氛围，更有“如鱼得水”成长

战新产业的星辰大海，需要“愚公移山”的定力和“精卫填海”的执着，惟有将“安心耐心”融入基因，才能迎来“破茧成蝶”的质变。

“安心”就是内心处于“低焦虑、高稳定、能专注”的良好状态，不仅核心需求得到有效满足，“不为柴米忧”，而且潜在风险也有可靠保障，“不为日后愁”。“安心”才能“耐心”，才能甘坐十年冷板凳、专注十年磨一剑；“安心”才能“定心”，才能咬定青山不放松、不破楼兰终不还。

“如鱼得水”就是“环境懂人才，人才爱环境”，人才既能获得充足的资源支撑、宽松的成长空间，又能获得自主的探索方向、自由的路径选择，无拘无束释放最大潜能，达到一种物我两忘、高效自如的“心流”境界。

水活则鱼跃，境优则才兴。要让人才近悦远来、有用武之地，不仅水面要够广、水底要够深，活动空间广阔无垠，“海阔任鱼跃”，而且水质要适应、水温要适宜、水流要适度，“一池春水”，让人才既宁静又灵动、既专心又安心、既心动又行动，从而攻克一个个“高精尖”技术、解决一个个“卡脖子”难题、孵出一个个“独角兽”企业。

战新产业人才要“如鱼得水”，必须消除内心不确定性、外界无端干扰等多重障碍。也就是说“安心”的氛围是其一往无前的重要支撑，“耐心”的环境是其百折不挠的关键保障。

在探索空间上，授权“所为皆自主”。最大的安心是信任，最大的信任是授权。人才能够自由探索，如同鱼儿在水中能自由摆尾、灵活转向，“路线自己定，节奏自己控”，不划“干预红线”，不设“创新禁区”，不定“条条框框”、不禁“异想天开”，赋予人才在研发方向、团队组建、经费使用上的充分话语权，让他们有权对“干什么、怎么干”拍板定调。

在创新过程上，宽容探索性错败。战新产业人才闯的是无人区，在业务培育期和技术攻关期压力大、周期长、风险高，企业要当好长期资本、耐心资本、战略资本，营造“创新没有错误、研发不谈失败”的氛围，“容亏免责容失败”，让“怕犯错”变为“敢试错”，为人才厚积提供土壤，静待其一鸣惊人，而不是一朝失误就全盘否定“打入冷宫”，甚至“一棍子打死”。

在职业发展上，打破“成长天花板”。搭建人才晋升“上升梯”和“旋转门”，以能力论英雄、以实绩定高下，将“熬资历”的线性积累变为“比贡献”的螺旋上升。无论年龄大小、学历高低、资历深浅、职务有无，有干劲就给机会，有能力就给位置，有贡献就有“登高云梯”。既可以“深耕专业当首席”，也可以“转型管理带团队”，处处能干事、人人有奔头，形成“产业大有可为，人才大有作为”的共兴状态。

既有“安业兴业”沃土，更有“如虎添翼”赋能

要推动战新产业体系不断向高附加值、高技术含量的方向跃迁，拥有原创性引领性技术是前提。“安业兴业”才能“换道超车”，“如虎添翼”才能“领跑全球”。

“安业”并非“安逸”，而是构筑良好发展港湾，让人才“能干事，会干事”，无“安业”难“兴业”。“如虎添翼”是对“安业兴业”的精准赋能，既助力战新人才突破成长瓶颈、实现价值腾飞，达成“干成事、成大事”的发展目标，又为战新产业升级打造“加速器、杀手锏”，实现从要素大量投入的“汗水型增长”向科技创新驱动的“智慧型增长”转变，不断开启增长“第二曲线”。

战新产业的竞争，本质是“人才赋能所决定的效率、效益与最终效果”的竞争。“如虎添翼”就是人才插上翅膀、装上引擎，瞄准前端高端顶端，锻造“独门绝技”，一代代“迭代升级”“接力长跑”，不断融入前沿技术、不断探索未知领域，既“五洋捉鳖”又“上天揽月”，让人才价值不仅能突破“线性增长”更能实现几何级跃升。

在技术突破上，形成“破壁大利器”。人才通过“能力赋能 + 资源支撑”的双重加持，随时随地都能呼叫到“海陆空”全方位的火力支援，加快突破关键核心技术和前沿技术，让技术创新从“孤岛”变为“群岛”，从“跟跑”变成“领跑”，把“卡脖子”的痛点变成“领跑”的起点，打破“单丝不成线，孤翼难飞天”的困局。

在产业融合上，搭建“跨界新桥梁”。深化科技创新与产业创新耦合并进，助力人才从“单一技能”转向“复合能力”，从“专业匠人”成长为“跨界通才”。使不同产业产生“化学反应”，让产业链的“衔接断点”变成“协同接点”，产业生态从“各自为战”走向“同题共答”，实现“1+1>2”的融合增值价值。

若将“如虎添翼”比作人才腾飞的“翅膀”，“安业兴业”便是支撑翅膀的“骨架”。没有稳定的“安业”环境、足够的“兴业”空间，再强再多的赋能也会沦为“空中楼阁”。只有先把“安业兴业”的舞台筑稳搭大，才能让“如虎添翼”的赋能落地生根。

在人才培训上，开展“个性化定制”。战新产业技术迭代快、更新周期短、专业跨度大、细分领域多，每个赛道各有专攻，要针对不同人才精准画像“量体裁衣”，一人一策“精准滴灌”，并确保“滴灌”的每一滴水都能滋养人才成长，避免“不滴旱地，反滴涝地”与“人才学无所用”的双重浪费。

在人才实战上，组织“拉出来溜溜”。战新产业拼的是核心技术、抢的是创新速度，只靠“纸上谈兵”的理论，干不了创新“瓷器活”，需要通过“技术大比武”等赛场，在实战中学会实战，在打仗中学会打仗，锻造出“金刚钻”。

在人才使用上，保证“能者有其岗”。既通过搭平台、架梯子，“好钢用在刀刃上”，把最放心的人放在最不放心的岗位上，让人才挑大梁、当主角，又通过“赛马制”“任务制”，把能力最强的人放在难度最大的岗位上，让人才经风雨、担担子。让“安业”变成事业归属，让“兴业”变成价值实现，形成“事业成就人才，人才成就事业”的共赢局面。

（作者单位：国网电科院北京科东公司）