县城零售店，为何能跻身全国TOP17

一家从皖北县城走出的便利店，凭什么能跻身全国便利店品牌17强？

在零售行业竞争白热化的今天，是如何做到连续8年新开店复合增长率行业第一？

面对电商持续冲击，怎样做到日均订单超2.8万单、95%以上门店持续盈利？

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一连串的疑问，都指向同一个名字——安徽壹度品牌运营股份有限公司（以下简称“壹度”）。从县城起步，壹度已将门店网络延伸至皖、苏、鲁、豫四省70座城市，门店总数超过2100家，成为唯一从县域走出来的连锁总部经济体。

逆势而上，壹度做对了什么？

我们从一张榜单说起。

一张榜单上的逆袭“黑马”

一张权威便利店排行榜，突然杀出一匹“黑马”！

2025年4月，中国连锁经营协会发布了最新的便利店TOP100榜单。令人意外的是，排名第17位的，竟是一家从皖北砀山县城走出来的品牌——壹度，不仅成为安徽排名最高的零售品牌，还赶超了多个一二线城市的知名品牌。

更让人兴奋的是，壹度是这张榜单上唯一从县域突围的零售店品牌，成为最强“搅局者”。

在传统认知中，便利店作为现代零售业态的代表，发展往往与城市化水平、消费能力紧密相连。一二线城市因人口密集、消费能力强、供应链成熟等优势，一直是便利店品牌争相布局的战略要地。

而县域市场，则长期被视为零售业的“下沉市场”，多以传统杂货店、夫妻店为主，缺乏标准化、品牌化的便利店服务。

壹度的崛起，改写了这一行业剧本，证明在广袤的中国县域与三四线城市，也存在着对现代便利店服务的强烈需求，同样能够孕育出具有全国竞争力的零售品牌。壹度仅用十几年时间，就把店开进了皖、苏、鲁、豫四省70多座城市，门店突破2100家，稳坐淮海经济区便利店头把交椅，成为中部地区规模最大的新零售品牌。

然而，壹度的故事远不止于“开店多”。深入观察会发现，这家企业早已突破传统便利店的固有形象，悄然成为新模式的行业引领者。

线下，壹度以密集的社区门店为触点，深入每一个居民生活圈；线上，自主研发“壹度拼拼”“壹度易购”“优壹达”等数字化平台，打通社交电商、社区团购与产业服务，形成线上线下深度融合的全渠道网络。

这些技术应用，不仅有效提升了运营效率，更从根本上改变了传统便利店的人力依赖模式。在这套系统赋能下，壹度95%以上门店实现了稳定盈利，日均订单量超过2.8万单。

如果仅停留在商业与技术层面，壹度的故事还不足以解释其深层次的竞争力。真正让这家企业与众不同的，是壹度将商业成功与社会价值创造相结合的独特模式。

在山东枣庄，壹度盘活国企闲置仓储，打造惠民折扣仓，平抑社区物价；在安徽砀山，通过“产业园+电商+农产品”闭环，壹度把一度滞销的砀山梨推向全国，创造超6000个本地化就业与创业岗位，带动超2.5万人增收，实现了“商业反哺农业”的良性循环。

“便利店不再仅仅是商品销售的终端，而是要升维为连接政府、企业与社区居民，兼具市场效率与社会温度的关键枢纽。”安徽壹度品牌运营股份有限公司董事长绳惠展说。

从搅动榜单的“黑马”，到重塑模式的“标杆”，再到创造价值的“典范”，壹度的崛起证明，在县域经济的土壤中，同样能长出兼具竞争力与社会感召力的现代企业。

壹度是如何做到的？从一张“作战图”中能看到背后的独特打法。

一张“作战图”的“密度”打法

走进壹度会议室，最引人注目的不是屏幕与表格，而是一张铺满整面墙的作战地图——“壹度股份淮海经济区作战图（半径300公里）”。

上面密集的网点与连线，无声地揭示了壹度鲜为人知的独特打法：跟对趋势，选对方向，远胜过在红海里拼命厮杀。

当绝大多数零售品牌仍在一二线城市为了黄金点位贴身肉搏时，壹度却默默调转车头，驶向了一片被巨头忽视的广阔腹地——县城。

这一切，始于一次清醒的“趋势选择”——壹度敏锐地洞察到淮河经济区所蕴藏的巨大潜力。这片横跨四省、覆盖94个市县、拥有约1.8亿人口的广阔区域，正处在城镇化进程加速与消费结构升级的关键阶段，庞大的人口规模、持续的城镇化浪潮、日益增长的消费升级需求，为便利店行业发展创造了广阔的市场空间。

正如绳惠展所说：“从经济要素来看，这里什么都可能缺，但最缺的是现代化、可信赖的便利店服务。”

与此同时，壹度并未将自己局限于线下，而是借势互联网风口，主动为传统便利店插上“互联网+”的翅膀，通过自建线上平台打通业务闭环，巧妙避开了与全国性便利店巨头的正面交锋，赢得了一段安静却宝贵的战略成长期窗口，完成了从区域品牌到全国性“玩家”的关键一跃。

但更厉害的打法，藏在壹度的“高密度战略”中，即在选定的区域市场饱和式开店，织就一张深入毛细血管的社区网络。

以“大本营”砀山县为例：这个约15万人口的县城，开出了超过150家壹度便利店，平均每店服务约400户家庭。这种“家门口就有”的极致密度，不仅让配送效率达到极致（可实现一日三配），更让品牌本身成为社区居民日常生活的一部分。

调研中发现，高密度带来了实实在在的竞争力。

采购端有话语权：凭借区域千万级采购规模，70%商品实现厂家直采，成本优势显著；

物流端更省更快：门店密集意味着配送半径短、单车满载率高，物流成本行业领先；

运营端高效可控：管理半径小，团队响应迅速，执行能精准落地到每家门店。

在高密度的优势加持下，壹度的门店早已超越“购物点”的范畴，进化成了居民离不开的“社区综合服务站”——买菜购物、取寄快递、缴费充值，甚至邻里社交，都能在此完成。

由此，壹度牢牢占据高频线下流量入口，并以此为支点撬动了线上业务增长，形成了“线下养线上、线上反哺线下”的良性生态循环。

从看清趋势到深耕县域，壹度走出了一条差异化突围的道路。当业界还在讨论零售如何“下沉”时，壹度早已在县城织好了一张密不透风的网，并悄然重塑了许多老百姓的日常。

可以说，这张挂在墙上的作战图，不只是战略的展示，更是一份清醒的宣言：在激烈的新零售竞争之外，始终存在另一种成功的可能——选对战场，扎根本土，一样可以赢得漂亮。

这种战略打法，最生动的注脚往往藏在最寻常的生活场景里。

一个“网红打卡点”的华丽蝶变

在安徽砀山，有一处别具一格的“网红打卡地”，不是风景名胜，也不是网红餐厅，而是一家扎根社区的“益民便民点”。

这里既是居民采买日用品、收取快递的生活驿站，也是邻里相聚、闲话家常的社区客厅。墙上贴着的招工信息与摆满本地农产品的助农专柜，默默讲述着它“不止是个便利店”的故事。

这个“益民便民点”，就像一把钥匙，悄然解开了壹度从县城突围、跻身全国便利店黑马的核心密码。

而这一切始于一场独特的“中国式合伙”。壹度没有选择单打独斗，而是主动伸出双手，一手牵起地方政府，一手联动国有企业，展开了一场资源与能力的深度“重组”。

在山东枣庄，壹度用自己成熟的供应链和运营体系作“软件”，盘活了当地交投集团闲置的旧仓库“硬件”，联手打造出“惠民折扣仓”。这里的米面粮油比市价低20%-30%，吸引居民天天排队。国有资产被激活增值，社区物价也实实在在降了下来，带来“1+1＞2”的效益。

在砀山，模式再次升级。壹度积极响应“城市一刻钟便民生活圈”的号召，与当地城投集团合资共建“益民便民点”。政府出资出地占主导，壹度则输出团队与体系负责运营。这些站点不仅卖货，还提供充电、热饭、借伞等多项免费服务。商业所得持续反哺公益，让便利与温暖不断延续。

显然，这已不再只是商业意义上的开店扩张，而是将企业成长深深嵌入民生改善与国企改革的时代叙事之中。

与此同时，面对下沉市场大量渴望转型却无从下手的夫妻店，壹度选择不做“收割机”，而是当好“充电宝”，积极加油赋能。

通过创新推出“翻牌加盟”模式，为有意愿的店铺换上门头、接入稳定供应链和智能管理系统，并提供系统培训。店主只需承担一笔可控的投入，就能获得一套经过验证的盈利模型。更让人安心的是，壹度承诺“货卖不掉可退，店开不下可收”，极大缓解了老百姓的创业焦虑。

这套模式带来的成果令人温暖：95%的加盟店业绩获得提升，其中70%的门店销售额增长超过30%。成千上万的小店主，在壹度的体系中找到了踏实增收的路径；壹度也借此与无数社区深度联结，赢得了人心与一张牢固的线下网络。

支撑这一切高效运转的，是刻在壹度基因里的数字化能力。壹度深知，技术不是点缀门面的PPT，而是深入运营骨髓的“智能中枢”。

目前，壹度通过将人工智能、物联网等前沿技术与零售全链路深度融合，依托自主研发率超过50%的“数字神经中枢”，开发了从智能选址、AI补货到刷掌支付等一系列智慧应用，实现了从一家传统零售企业到数据驱动的科技型服务企业的蜕变。

这套系统让壹度既能够实现“千店一面”的标准化品控，还可以做到“千店千面”的精准化运营。比如，学校旁零食多，老社区粮油足……

从“中国式合伙”整合资源，到“授渔式加盟”激活生态，再到“骨髓式数字化”提升效率。壹度在广阔的县域市场，织就了一张有温度、可共生、充满智慧的商业网络，用一种融合了市场竞争力与社会感知力的新商业范式，悄然回应着时代的大命题。

“十五五”规划建议强调，坚持扩大内需这个战略基点，坚持惠民生和促消费、投资于物和投资于人紧密结合，以新需求引领新供给，以新供给创造新需求，促进消费和投资、供给和需求良性互动，增强国内大循环内生动力和可靠性。具体到地方实践，安徽省“十五五”规划建议也明确提出，要大力提振消费，通过统筹就业、收入与预期，扩大优质供给，并优化商业网点布局，深化线上线下及多业态融合。

壹度的成长故事，正是这些宏观战略在县域市场落地的鲜活写照。壹度探索的“中国式合伙”模式和深入社区的“益民便民点”，生动诠释了“惠民生”与“优网点”的融合路径；“授渔式加盟”体系与全链路数字化赋能，则是对“投资于人”和“创造新供给”的扎实践行。

因此，壹度不仅仅是一家企业的成功样本，更如同一盏信号灯，映照出一种更具包容性、更重社会价值、更能激活县域经济活力的商业新生态正在形成。

这既是壹度实现逆袭的内在密码，也可能成为未来中国便利店模式演进关键性的一跃。